Les 3 tendances en matière de leadership pour 2023
Chaque fin d’année marque le moment où l’on découvre les tendances en matière de Leadership. Je les ai écumées pour vous en faire la synthèse.
Certaines de ces tendances ne sont pas nouvelles et continuent à évoluer, d’autres se dessinent à l’horizon. Et durant l’année à venir, d’autres s’ajouteront certainement.
Sans plus attendre, voici les 3️⃣ tendances en matière de Leadership pour 2023 que chaque Manager devrait connaître :
1️⃣ 𝐋’𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 gagnera encore en importance car elle prend une place centrale afin d’amener un sentiment collectif positif chez tous les membres composants une entreprise.
En outre, la pénurie croissante de main d’ouvre spécialisée ainsi que l’arrivée imminente en force des générations Z signifiera que les organisations auront besoin d’adapter leurs cultures afin qu’elles soient plus attractives aux yeux de ces nouvelles générations.
2️⃣ Donner aux collaborateurs la liberté et la flexibilité manquantes font partie intégrante du 𝐍𝐞𝐰 𝐖𝐨𝐫𝐤 dont toutes les entreprises discutent. Cela remet également en cause notre façon habituelle d’organiser le travail.
3️⃣ Devenir manager ne consistera plus simplement à assurer le bon déroulement du travail quotidien ; on attendra maintenant de nos managers qu’ils soient capables d’insuffler 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 chez ses collaborateurs; 𝘧𝘢𝘷𝘰𝘳𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘤𝘳𝘦́𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦; 𝘦𝘯𝘤𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘭’𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯; 𝘧𝘢𝘤𝘪𝘭𝘪𝘵𝘦𝘳 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘥𝘪𝘴𝘤𝘪𝘱𝘭𝘪𝘯𝘢𝘪𝘳𝘦 etc.
Chaque année, Gartner effectue une étude pour identifier les 5 priorités et tendances en Ressources Humaines. Pour 2023, la priorité no. 1 est l’efficacité du management
Pour être un “bon manager” et pour aider ces derniers à 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐫 𝐥’𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐚𝐮 𝐜œ𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐫𝐞́𝐨𝐜𝐜𝐮𝐩𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, il est important de développer les 3️⃣ soft skills suivants :
✅ l’authenticité: agir de manière réfléchie et permettre aux équipes de s’exprimer librement
✅ l’empathie: faire preuve de compassion et de respect vis-vis-vis des employés, et se préoccuper de
leur bien-être
✅ l’adaptabilité: offrir de la flexibilité et un accompagnement personnalisé pour s’adapter aux besoins de chacun.
Ces caractéristiques figurent depuis un certain temps déjà parmi les qualités essentielles des grands leaders – mais elles étaient considérées comme « nice to have ». 𝘈𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘥’𝘩𝘶𝘪, 𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘮𝘱𝘭𝘰𝘺𝘦́𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘹𝘪𝘨𝘦𝘯𝘵.
L’objectif des RH en 2023: adopter une nouvelle stratégie de développement des compétences valorisant davantage la liberté de parole, et s’adaptant mieux aux besoins et modes de travail des équipes.
Cet objectif ne concerne d’ailleurs à mon avis pas que les RH, mais bien toute l’entreprise 💫
Et vous, quelles sont vos priorités en 2023❓
En tant que Business Coach, il est important pour moi de vous accompagner à créer un Leadership centré sur l’humain. J’espère que ces informations vont vous aider à naviguer en ces temps incertains et à préparer les prochains mois.